131 etatów do redukcji. A dodatki płyną do tłustych kotów
Strategia Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego na lata 2026–2030 zawiera miernik nazwany wprost:
liczba zredukowanych etatów.
Wartości docelowe rozpisano na kolejne lata: 21, 23, 33, 27 i 27. Łącznie daje to 131 etatów w grupie pracowników niebędących nauczycielami akademickimi.
To nie jest interpretacja ani szacunek. Tak brzmi nazwa wskaźnika zawartego w oficjalnych dokumentach strategicznych Uczelni.
📊 Dwie strony tego samego bilansu
W tym samym czasie pracownicy słyszą o konieczności oszczędzania, optymalizacji kosztów i ograniczania zatrudnienia. Jednocześnie nadal funkcjonuje system dodatków i procentowych podwyżek wynagrodzeń, który – naszym zdaniem – utrwala istniejące różnice płacowe.
Podwyżki naliczane procentowo sprawiają, że osoby już najlepiej wynagradzane otrzymują najwyższe kwotowo wzrosty. Im wyższa pensja wyjściowa, tym większa wartość każdej kolejnej podwyżki — to mechanizm, który systemowo utrwala różnice płacowe.
Pojawiają się również pytania o zasadność przyznawania części dodatków za wykonywanie obowiązków, które – według opinii pracowników – mieszczą się w standardowym zakresie danego stanowiska. To wymaga pełnej transparentności danych, której obecnie brakuje.
W środowisku akademickim wskazuje się także na przypadki, w których asystenci jednocześnie pobierają wynagrodzenie z tytułu zatrudnienia oraz stypendium doktoranckie. Sam fakt korzystania z obu świadczeń nie przesądza o nieprawidłowości, jednak rodzi pytania o skalę tego zjawiska oraz jego wpływ na strukturę wydatków Uczelni.
🎓 Asystencie, a Ty?
Jeżeli jesteś asystentem i nie odczuwasz efektów kolejnych podwyżek, warto zadać pytanie, dlaczego system wynagradzania przynosi tak odmienne rezultaty dla osób znajdujących się na różnych poziomach płac.
📌 Nasza propozycja pozostaje bez odpowiedzi
Od wielu miesięcy zgłaszamy prosty postulat:
podwyżki kwotowe zamiast procentowych.
Taki model oznaczałby jednakowy wzrost wynagrodzenia dla osób zajmujących to samo stanowisko. Ograniczyłby pogłębianie różnic płacowych wynikających z wysokości wynagrodzenia podstawowego.
Model procentowy działa odwrotnie – każda kolejna podwyżka zwiększa dystans między najlepiej i najsłabiej wynagradzanymi pracownikami.
Do dziś nasz postulat nie został uwzględniony.
🔍 Gdzie jest transparentność?
Gdyby system wynagradzania nie budził wątpliwości, dane dotyczące kosztów osobowych i struktury zatrudnienia powinny być udostępniane w sposób przejrzysty – zarówno w trybie dostępu do informacji publicznej, jak i w ramach uprawnień organizacji związkowych. Tymczasem właśnie informacje dotyczące wynagrodzeń oraz kosztów osobowych należą do tych, których udostępnienia konsekwentnie się odmawia — mimo że powinny być podstawą przejrzystości finansów publicznych.
To rodzi kolejne pytania.
🧑💼 Kto odpowiada?
Za politykę kadrową i finansową Uniwersytetu – w tym za model wynagradzania pracowników oraz sposób rozpatrywania postulatów płacowych – odpowiada Prorektor ds. Polityki Kadrowej i Finansowej, dr hab. Mariola Grzybowska‑Brzezińska, prof. UWM. To w piśmie podpisanym przez Nią 19 czerwca odmówiono przekazania danych dotyczących etatów i kosztów osobowych w podziale na jednostki organizacyjne.
Do dziś bez pozytywnego rozstrzygnięcia pozostaje również zgłaszany przez nas postulat wprowadzenia podwyżek kwotowych. Dlatego pytamy:
Czy planowana redukcja 131 etatów przy jednoczesnym utrzymywaniu procentowego systemu podwyżek – który najwyższe korzyści przynosi osobom już najlepiej wynagradzanym – jest rozwiązaniem zgodnym z zasadami sprawiedliwego i racjonalnego gospodarowania środkami publicznymi?
➡️ Co dalej?
W kolejnych publikacjach przedstawimy dane liczbowe pochodzące z dokumentów Uczelni, pokazujące rzeczywiste dysproporcje płacowe oraz sposób rozdysponowania środków na wynagrodzenia.
Nie zamierzamy poprzestać na ogólnych ocenach. Będziemy publikować liczby, dokumenty i zestawienia. Być może pozostaniemy niewygodnym głosem dla części władz Uniwersytetu. Być może nadal będziemy ignorowani. Nie zmienia to faktu, że przejrzystość wydatkowania środków publicznych leży w interesie całej społeczności akademickiej. Pracujemy nad kolejnymi analizami. Żaden wydział nie zostanie z nich wyłączony.
Jeżeli dysponujesz dokumentami lub informacjami mogącymi pomóc w wyjaśnieniu sposobu wydatkowania środków publicznych na UWM, napisz: uwmprawda@o2.pl
Zapewniamy poufność źródeł informacji zgodnie z zasadami ochrony sygnalistów i tajemnicy dziennikarskiej.